公司信息化工作初显成效

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2018-04-12 9:31:12

2017年,公司紧紧围绕结构调整和转型升级目标,以信息化建设为抓手,提升项目安全风险意识,强化项目质量、进度、造价控制能力,推动项目管理方式创新,推进设计施工一体化进程,持续优化业务结构,有效提升服务质效,增强公司核心竞争力。以三维动画制作、BIM技术的探索与应用开展工程数字化研究;通过PM系统的全线运行,成功搭建了企业级的数据共享和集成平台,以生产经营为核心,以项目管理为抓手,加快推进项目管理的流程化、标准化和规范化,逐步形成公司的数据中心,为生产经营提供有力的数据支撑。通过信息化建设和数字化管理推动公司管理模式变革。

公司项目管理系统自2017年1月全面上线以来,所有在建项目已全部纳入系统管理,目前已覆盖包括风电、光伏、市政、煤化工等业务的118个项目,实现了对前期经营、项目立项、项目预算、协作分包、物资采购、合同履约、安全与技术的全过程管理。通过系统的运行,有效固化了管理流程,扩大了管理幅度,也在一定程度上提高了业务透明度,堵塞了管理漏洞。目前,流程基本贯通,业务有效衔接,数据的规范性和准确性进一步提高,业务协同能力不断加强,信息化管理水平得到了较大提升。以项目管理的信息化促进企业管理的标准化,为提升项目精细化管控水平,助推企业升级转型做了有力支撑。

 

同时,公司基于业务发展和施工管理技术提升的需求,积极探索三维数字化新技术应用,自2014年开始探索应用三维施工动画技术以来,先后制作了多个施工工艺动画,并成功应用到项目现场施工交底工作中,通过动画演示方式进行技术培训,提高了施工人员专业技术技能、作业操作水平及施工管理技术水平,以数字化手段提升了施工管理水平,同时为公司市场宣传、业务拓展提供了可视化服务。

 

稳步推进三维动画技术应用的同时,公司结合自身实际,积极开展BIM技术的探索与应用。自2017年以来,积极参加数字工程中心组织的相关培训、技术学习和交流,努力寻求BIM技术与公司业务结合点。依托数字工程中心,开发了莲湖区公厕改造提升项目BIM应用平台,为项目决策和现场管理提供智慧化、可视化辅助工具。同时组织公司项目年轻技术员工学习了Civil 3D、Revit、Catia等软件,依托项目建立模型,以“西北院2017年青年BIM创新与应用劳动竞赛”为契机,积极推送成果参赛,获得三等奖2项,优秀奖1项。

公司信息化、三维数字化工作虽初见成效,但仍处于起步探索阶段,今后公司将坚持以应用价值为导向,以提升管理效益、促进转型升级为目标,借鉴同行经验,整合各方资源,从人才培养、基础设施配套、制度建立等方面保障和促进三维数字化技术的应用与发展,促进公司提质增效,拓展市场动能,创造建筑精品,提升公司科技创新能力。